Groot Vlaams ziekenhuis - Organisatiestructuur dienst Medische Beeldvorming

Beschrijving | businesscase

Binnen de uitvoering van een audit op de dienst Medische Beeldvorming werd hict gevraagd een veranderingstraject uit te voeren waarin een nieuwe organisatiestructuur voor de dienst Medische Beeldvorming werd opgesteld.

Aanpak

De problemen van de huidige organisatiestructuur werden in kaart gebracht door middel van verschillende methodieken:

• taakregistraties;
• analyse van theoretische en praktische functieprofielen;
• analyse van theoretische en praktische overlegstructuren;
• gestructureerde interviews;
• enquête personeelstevredenheid.

Op basis van deze problemen tekende hict een aantal mogelijke organisatiestructuren uit. In werkgroepen met verschillende belanghebbenden (personeel, directie, radiologen) werden deze organisatiestructuren afgetoetst en verder uitgewerkt tot een finale organisatiestructuur.

Resultaat

• nieuw organigram voor de dienst, inclusief:
  • volledige functiebeschrijvingen (doel, organisatorische positie, taken en verantwoordelijkheden, functievereisten);
  • uitgewerkte overlegstructuren (intern en extern);
  • uitgewerkte escalatielijnen.
• implicaties voor de dienst bij implementatie van deze nieuwe organisatiestructuur;
• voor- en nadelen van deze nieuwe organisatiestructuur;
• nieuwe vacature voor de functie van hoofdverpleegkundige.