Faire une évaluation indépendante, quantitative et qualitative de la Barco Nexxis, une solution entièrement basée sur IP pour la visualisation et la diffusion d’images dans le bloc opératoire, par rapport aux solutions AV existantes.

Barco, une société de technologie internationale, conçoit et développe des solutions de visualisation pour divers marchés professionnels sélectionnés : salles de contrôle, la défense et l'industrie aérospatiale, le cinéma numérique, les soins de santé, etc.

Dans ces marchés Barco offre des produits d'imagerie conviviales qui améliorent la productivité et maximisent l'efficacité des entreprises. Ses solutions matérielles et logicielles innovantes intègrent tous les aspects du processus de l'imagerie, de l'acquisition et du traitement d'images à les afficher et les gérer.

Nexxis est une solution entièrement basée sur IP pour la visualisation et la diffusion d’images dans le bloc opératoire e. L'architecture du système est conçue pour se conformer aux exigences de performance et les besoins uniques de la salle opératoire, tels que l’imagerie de haute qualité, un temps de réponse du réseau très court, et la communication en temps réel. Cette approche digitale a conduit à une nouvelle méthodologie: OR-over-IP

Description du project

L'objectif du projet était de faire une évaluation indépendante, quantitative et qualitative de Nexxis, par rapport aux systèmes AV existants pour une salle opératoire digitale (DiOR).

Dans une première phase hict a été chargé d'élaborer un modèle économique qui non seulement couvert l'évaluation économique entre AV traditionnel par rapport à la visualisation IP, mais couvert aussi les avantages directs de DiOR pour les hôpitaux comme un moyen de communication entre des salles opératoires et l'impact sur le flux de travail au sein de la salle opératoire, qui formaient les données relatives à l'évaluation qualitative.

Dans une deuxième phase hict était responsable de la rédaction d'un livre blanc (white paper). Ce ‘white paper’ est destiné aux intégrateurs de salles opératoires, responsables de salles opératoires ou la gestion de l'hôpital. Il décrit les ressources qui sont offertes pour appuyer les décisions stratégiques (évaluation qualitative) et les décisions concernant les investissements (évaluation quantitative) dans le cadre d’une solution de gestion d'images et d’audio simple et flexible, faisant partie d’une salle opératoire digitale.

Approche

La qualification des valeurs et la quantification des coûts sont basées sur deux éléments principaux: un modèle de valeur stratégique et un modèle de coût total de possession (TCO).

Le TCO évalue le coût des solutions en TI (Technologies de l’Information) et permet une évaluation, non seulement du coût d'achat d'une technologie, mais également de tous les coûts opérationnels pour l'utilisation ultérieure et l'entretien.

Le modèle de valeur stratégique évalue les risques ou comment une technologie particulière répond aux objectifs stratégiques de l'hôpital, ainsi que leurs besoins ou d'autres avantages. Ceci est basé sur le modèle HIT (Health IT) d’Intel.

A partir de l'objectif d'approcher des clients potentiels de manière plus efficace en fournissant des données stratégiques et économiques afin de faciliter le processus décisionnel pour une solution de visualisation (et audio) chirurgicale évolutive, la valeur et les composants du modèle TCO ont été construits en utilisant une approche composée de 4 phases : Analyse d’activité, interviews, discussion avec l’intégrateur et table ronde.

1    Analyse de l’activité

Des analyses d’activité ont été effectuées pour 3 types de chirurgie dans un hôpital général belge (flamand).

2. Interviews

Des interviews semi-structurées ont été menées dans trois hôpitaux belges (flamands) différents:

  • Gasthuisberg, UZ Leuven
  • L'AZ Sint-Jan de Bruges
  • L'AZ Imelda, Bonheiden

3. Discussion avec intégrateur

hict a mené une discussion avec un intégrateur de système de l'audiovisuel aux Pays-Bas offrant des solutions complètes sur mesure. Le but de cette discussion était d’obtenir leur opinion, comme «premier client» de Barco, avec des commentaires plus qualitatifs pour l’outil stratégique, et pour obtenir leur perception sur les avantages pour leurs utilisateurs finaux, en comparant la solution AV à la solution IP.

4. Table ronde

Les tables rondes ont été basées sur des questions spécifiques préparées avec soin, en utilisant l'information recueillie lors des phases précédentes. Le résultat de cette préparation était qu'il y avait un échange franc d'information, d’analyses et de reflets, ce qui a conduit à la compréhension mutuelle, en exprimant des préoccupations communes et de formuler certaines conclusions qui étaient les données pour l'évaluation qualitative (modèle de valeurs stratégiques).

Trois tables rondes ont été modérées par hict. Les participants tous des gens provenant de différents hôpitaux flamands:

  • Table ronde 1: chirurgiens / anesthésistes
  • Table ronde 2: les infirmières
  • Table ronde 3: Ingénieurs biomédicaux / IT

Résultats

  • L'évaluation qualitative: modèle de valeur stratégique: cadrans de valeur qui ont été définis lors de l'observation et des interviews:
    • Avantages pour le patient
    • Avantages pour le personnel du bloc opératoire
    • Avantages pour les ingénieurs biomédicaux
    • Avantages pour les autres médecins
    • Avantages pour l'hôpital
  • L'évaluation quantitative: le modèle TCO
  • ‘White Paper’ qui décrit ces deux modèles (download the white paper here)


 


 

 

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